１：一人の管理者が直接管理できる数には限りがある為、その数を超えるように組織を設計してはならないという原則。 ２：従業員に与えられた権限と責任が等しくなるようにしなくてはならないという原則。 ３：各構成員に対する指示・命…

１：アメリカのエンジニア、工業の業務について計画と執行に焦点を当てた管理的組織の考え方を導入、客観的基準による経営の科学的管理法を提唱。 ２：企業の経営活動を統合する管理活動が職能による過程で遂行されるとする「管理過程論…

１：中心化傾向とは初期に形成された印象がその後の評価に繋がってしまうこと。 ２：採用時に勤務地や職種を限定していても、就労規則に人事異動の条項が明記されていた場合は人事異動を命令できる。 ３：目標管理制度とは経営管理者が…

１：コーポレート・ガバンスとは企業を最適に制御することや企業における意思決定と統制の仕組みである。 ２：労働者が公益のために通報を行ったことを理由に、解雇等の不利益な取り扱いを受けることがないように保護を規定を個人情報保…

１：集団凝集性では組織によってよい作用をもたらす反面、団結力が高まり集団間の対立(コンフリクト)が発生する側面もある。 ２：集団圧力とは少人数であると大きな意見を言える。 ３：ホーソンの実験では集団の貢献意欲と生産性の間…

1:医療法人は業務に支障がない限り、定款または寄付行為を定めるところにより、附帯業務の全部または一部を行うことが出来る。 ２：社会医療法人は特別養護老人ホームを運営できる。 ３：民生委員は都道府県知事の推薦によって内閣総…